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一年掙19億!民辦高校有多暴利?

更新時(shí)間:2023-03-06 13:31:31點(diǎn)擊:

大家好,我是水皮,歡迎來到ESG會(huì)客廳,我們今天跟大家聊一聊中國(guó)本土的“三本之王”——中教控股。

教育在中國(guó)是一個(gè)全民都關(guān)注的話題,也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。以新東方為代表的教培行業(yè),只是這個(gè)市場(chǎng)的一部分,其實(shí)還有一個(gè)隱秘的群體,就是“高等教育集團(tuán)”。

那么,什么是“高教集團(tuán)”呢?就是指手中擁有合法合規(guī)能夠被認(rèn)證的,能夠發(fā)放高等教育文憑院校的商業(yè)機(jī)構(gòu),也就是我們一般所說的民辦大學(xué)。

“三本之王”

眾所周知,1999年擴(kuò)招后,各大公立院校紛紛引入民間資本,一大批教育集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,到2021年底,共計(jì)有22家高教集團(tuán)在港交所上市,旗下各類學(xué)校覆蓋了全國(guó)24個(gè)省級(jí)行政區(qū),從大專到二本覆蓋面不一。如果算上還未上市的,覆蓋面可能會(huì)更多。

其中,作為港股民辦高校市值最高、擁有學(xué)校最多的企業(yè),就是中教控股,它長(zhǎng)期以來被人稱為“三本之王”。

它目前的股價(jià)在10港元左右,總市值為243億港元;在最新發(fā)布的上個(gè)財(cái)年的業(yè)績(jī)中,營(yíng)收47.6億元,凈利潤(rùn)19.36億元,凈利潤(rùn)率達(dá)到40%,毛利率約為58%,應(yīng)該講,比賣水的農(nóng)夫山泉還要厲害。

那么這樣的營(yíng)收,主要來源于它手中運(yùn)營(yíng)的14所民辦高校及職業(yè)院校,其中2所在海外,在校學(xué)生人數(shù)高達(dá)30.45萬(wàn)人。

超30萬(wàn)的在校生人數(shù),是個(gè)什么概念呢?這個(gè)規(guī)模,大體是清華大學(xué)的5倍多,北大的7.5倍,高?!熬逕o霸”鄭州大學(xué)的4倍多。

家族共治模式

有意思的是,這樣規(guī)模的教育集團(tuán),起家的規(guī)模很小,而且是一個(gè)共治的模式。

它的掌舵者是于果和謝可滔兩大家族,我們目前查不到這兩大家族是否有親屬關(guān)系。

資料顯示,1999年,于果在江西成立藍(lán)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院,謝可滔在廣東成立廣東白云職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2007年,兩家學(xué)院實(shí)行共同管理和控制,開啟“共治”。

于果、謝可滔兩家的股比、職位、待遇的分配上,幾乎完全平等,各持股37.13%。

除了股權(quán)、薪酬平等外,在董事會(huì)中,兩家也保持著微妙的平衡。我們看到在中教控股的董事會(huì)中,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行董事有4位:于果、謝可滔、喻愷、王睿。

其中,于果、喻愷為父子關(guān)系,謝可滔與王睿,則為舅甥關(guān)系,兩組都是“一老一少”的搭配,各自代表自己家族的利益。

資本的力量

在這種共治模式中,2017年中教控股在香港上市,上市之初,中教控股旗下僅有3家高校。

上市之后,不斷從資本市場(chǎng)募集資金,IPO加上三輪配股,累計(jì)獲得超過80億港幣的資金,用于擴(kuò)充并購(gòu)。

2018年至今,三年多的時(shí)間,中教控股花費(fèi)95.8億元先后收購(gòu)了10多家高校。大肆收購(gòu)的效果是顯而易見的:集團(tuán)層面招生數(shù)量水漲船高,學(xué)生人數(shù)從8萬(wàn)人增長(zhǎng)到30萬(wàn)人,營(yíng)收規(guī)模也與日俱增。

可以說,兩個(gè)家族的共治模式建立了中教控股,而中教控股之所以能成為“三本之王”,還在于借助了資本的力量。

但是,怎么說呢?做完這期節(jié)目,水皮感覺有點(diǎn)別扭,教育怎么成了一門生意,怎么如此的暴利???你是不是也覺得有點(diǎn)別扭?什么地方有點(diǎn)不對(duì)勁呢?